Behoud is het nieuwe werven
In deze krappe arbeidsmarkt is het vinden van goed personeel een uitdaging – maar het behouden ervan is de échte uitdaging. Medewerkers die vertrekken nemen niet alleen kennis en ervaring mee, maar laten ook een lege plek achter die moeilijk op te vullen is. Bedrijven die hun medewerkers weten te behouden besparen kosten, behouden continuïteit én bouwen aan vertrouwen binnen en buiten hun organisatie.
Daarom is het belangrijk om als werkgever aantrekkelijk genoeg te zijn zodat medewerkers graag blijven. Dat betekent dat je investeert in een prettige werkomgeving, duidelijke communicatie, erkenning en doorgroeimogelijkheden. Medewerkers willen zich gewaardeerd voelen, ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en het gevoel hebben dat ze bijdragen aan een groter geheel.
Personeel is belangrijk
Het behouden van personeel is vele malen rendabeler dan het steeds opnieuw werven, selecteren en inwerken van nieuwe mensen. Elk vertrek kost tijd, geld én energie – en vaak gaat er waardevolle kennis verloren. Denk aan ervaring met interne processen, klantrelaties en systemen, wat onmisbaar is voor een goed draaiende organisatie.
Bovendien leidt een stabiel team tot meer continuïteit. Medewerkers die langere tijd blijven, kennen de klant én de organisatie beter, bouwen sterkere relaties op en versterken daarmee het onderlinge vertrouwen. Daarnaast straalt een lage uitstroom ook goed werkgeverschap uit- iets waar zelfs rechters naar kijken bij arbeidsconflicten. Dat helpt vervolgens ook weer bij het aantrekken van nieuw talent, want mensen kiezen liever voor een organisatie waar medewerkers graag blijven.
Maar wat gaat er dan mis?
Uit onderzoek van Effectory blijkt dat maar liefst 24 procent van de medewerkers vertrekt vanwege een slechte werksfeer. Denk aan roddels, gebrek aan samenwerking, onduidelijke communicatie of een hiërarchische cultuur waarin weinig ruimte is voor openheid en vertrouwen. De werksfeer is moeilijk meetbaar, maar wordt dagelijks gevoeld – en als die negatief is zoeken medewerkers al snel naar een werkomgeving waar dat anders is. Opvallend is ook dat 62,9 procent van de vetrekkende medewerkers aangeeft dat hun werkgever stappen had kunnen zetten om hun vertrek te voorkomen. Stel je voor: meer dan de helft van het verloop had dus vermeden kunnen worden. Dat betekent een enorme besparing in tijd, geld én waardevolle kennis.
Wat kun je eraan doen om je personeel te behouden?
Er zijn tal van manieren om het personeelsverloop te beperken, maar het begint bij de fundamenten. Aandacht voor de werksfeer is bijvoorbeeld een eenvoudige maar belangrijke stap. Een veilige, collegiale en open cultuur maakt dat mensen zich gewaardeerd voelen en verbonden blijven met de organisatie. Dit is slechts één voorbeeld.
Wil je verder gaan dan een oppervlakkige verbetering? Dan kan ik in beeld komen. Als ondernemingsadviseur help ik bedrijven niet alleen om hun organisatie beter in te richten, maar ook om een omgeving te creëren waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen, zich gehoord voelen en hun werkplezier behouden. Ik kijk naar het grotere geheel. Ik bied praktische begeleiding en maatwerkadvies zodat je precies kunt achterhalen waar de verbeterpunten zitten en hoe je die effectief aanpakt. Neem gerust contact met mij op voor een vrijblijvend adviesgesprek.